一个准则一个灵魂
企业行为准则--药到病除意为荣，关爱健康志为仁。
荣仁文化灵魂--荣为百姓健康制药，仁至济世爱心事业。
二大原则二点警示
10/10原则
在一个团队中，总会有10％的人工作成绩最优，10％的人工作成绩最差，要用最优者的经验去帮促成绩最差者，从而提高整个团队的市场效果。

80/20原则
关键的少数制约着次要的多数。管理人员是少数，但他是关键的；员工是多数，但从管理角度上说，却是从属地位的。也就是说，关键的少数制约着次要的多数。

干部警示录
1、终端的问题就是领导的问题。
2、看不出问题就是最大的问题。
3、重复出现的问题是作风上的问题。
4、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
企业警示牌
1、新的目标：就是创造有价值的定单。
2、创新的本质：就是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁。
3、创新的途径：就是创造性的模仿和借鉴——即借力。
4、创造有效供给就是创造市场。
5、品牌是战胜经济衰退的唯一最有力的武器。
6、品牌并非是其本身的文字和图形，而是其内涵，用户那颗忠诚的心就是这个内涵的无价之宝。
7、只有给员工提供个性化的创新空间，才能满足外部用户的个性化需求。
8、专注于用户需求而不是专注于竞争对手。
9、在市场竞争中，你不可能应付和压倒所有的竞争对手，但是可以领先于竞争对手。
10、如果你想等待无序竞争的消亡，其结果只能是你与无序竞争一起消亡。
11、生于忧患，死于安乐。
12、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。

三大修炼三个段论
工作守则
一．工作理念：做事先做人。
二．工作精神：勤劳、进取、创新、敬业、忠诚。
三．工作原则：团队聚力量、分工不分家。
四．工作纪律：
1、按时上班，2、清洁卫生；
3、上班时间不4、作与工作无关的事情，5、在职期间不6、作有损公司利益的事情；
7、节约资源，8、爱护公产；
9、自尊形象，10、关爱他人；
5、日事日毕、日清日高；
6、坚守商业机密；
7、日日梳理你的工作思路，天天整洁你的办公桌；
8、善待“上帝”就是善待你自己。

三段论
资源论
1、不在于企业拥有多少资源
1、而在于你利用了多少资源

竞合论
竞合的基础是优势互补；竞合的方式是资源互换；竞合的结果是双赢发展

拆墙论
　　 明天企业怎么样，取决于今天怎么做。企业必须拆掉两堵“墙”，一个是企业和企业之间的“墙”，从你死我活的竞争发展成合作双赢的竞合关系；另一个是企业内部员工和员工之间的“墙”，把职能关系变成市场关系。